Մարդկային Ռեսուրսներ

Ձեր հիանալի աշխատակիցներին պահելու լավագույն 10 ուղիները

Օգտագործեք այս խորհուրդները աշխատողների պահպանման համար՝ ձեր լավագույն աշխատակիցներին պահելու համար

Լուսանկարը՝ Թերեզա Չիչիի The Balance 2019

Հիմնական աշխատակիցներին պահելը կարևոր է ձեր բիզնեսի երկարաժամկետ առողջության և հաջողության համար: Մենեջերներ պատրաստակամորեն համաձայնեք, որ ձեր լավագույն աշխատակիցներին պահելը ապահովում է հաճախորդների գոհունակությունը, արտադրանքի վաճառքի աճը, գոհ, երջանիկ գործընկերներ և արդյունավետ իրավահաջորդության պլանավորում և պատմական և ինստիտուցիոնալ կազմակերպչական գիտելիքներ և ուսուցում:

Ինչու է կարևոր աշխատակիցների պահպանումը

Աշխատակիցների պահպանման հարցերը . Հիմնական աշխատողին չպահելը ծախսատար է մինչև վերջ և ստեղծում է կազմակերպչական խնդիրներ ինչպիսիք են անապահով գործընկերները, ավելորդ աշխատանքային պարտականությունները, որոնք պետք է զբաղվեն գործընկերները, ժամանակի ներդրում նոր աշխատողի հավաքագրման, աշխատանքի ընդունման և վերապատրաստման համար:

Ըստ Gallup-ի.

  • «Անհատական ​​աշխատողի փոխարինման արժեքը կարող է տատանվել աշխատողի տարեկան աշխատավարձի կեսից մինչև երկու անգամ, և դա պահպանողական գնահատական ​​է:
  • «Այսպիսով, 100 հոգանոց կազմակերպությունը, որը տրամադրում է 50,000 դոլար միջին աշխատավարձ, կարող է ունենալ տարեկան մոտավորապես 660,000-ից մինչև 2,6 միլիոն դոլարի շրջանառություն և փոխարինման ծախսեր»:

Սա ոչ միայն կորցրած եկամուտների պատճառով է, այլ նաև այն պատճառով, որ փոխարինող վարձելը և վերապատրաստելը թանկ է ձեր կազմակերպության համար:

Ձեր ավելի բարձր պաշտոնների համար հաճախ պահանջվում են գլխավոր որսորդի ծառայություններ, որոնք կարող են արժենալ ձեր կազմակերպությանը պաշտոնի տարեկան աշխատավարձի մինչև մեկ երրորդը: Երբ այս պաշտոնները վճարում են $150,000-ից ավելի, սա ձեր կազմակերպության համար կլանելու հսկայական ծախս է:

Ելք հարցազրույցներից մի պատասխան տվեք, քանի որ հեռացող աշխատակիցները կարող են ձեզ արժեքավոր տեղեկություններ տրամադրել, որոնք կարող եք օգտագործել մնացած անձնակազմը պահելու համար: Ուշադրություն դարձրեք դրանց արդյունքներին, քանի որ դուք երբեք չեք ունենա ձեր կազմակերպության առողջության և բարեկեցության վերաբերյալ տվյալների ավելի կարևոր աղբյուր: Երջանիկ աշխատակիցները հազվադեպ են նոր աշխատանք փնտրում:

Եվ, ավելի լավ, անցկացնել հարցազրույցներ որպեսզի կարողանաք նույնականացնել ինչու են մարդիկ մնում ձեր կազմակերպության հետ . Այս տեղեկատվությունը կօգնի ձեզ ստեղծել մշակույթ և աշխատանքային միջավայր կարևոր է, եթե ցանկանում եք պահպանել ձեր լավագույն աշխատակիցներին:

10 Պահպանման խորհուրդներ

Պահպանման վերաբերյալ այս խորհուրդը կօգնի ձեզ հետ պահել ձեր լավագույն, ամենապահանջված աշխատակիցներին աշխատանք փնտրելուց: Եթե ​​այս տասը գործոնները գոյություն ունեն իրենց աշխատավայրում, ապա շատ ավելի քիչ հավանական է, որ նրանք ցանկանան լքել ձեր աշխատանքը:

մեկ . Համոզվեք, որ աշխատակիցները գիտեն, թե ինչ եք ակնկալում նրանցից: Կառավարման մտածողները Ֆերդինանդ Ֆուրնիսից «Ինչու են աշխատակիցները չեն անում այն, ինչ պետք է անեն և ինչ պետք է անեն դրա մասին», մինչև Մարկուս Բուքինգհեմը և Կուրտ Քոֆմանը «Առաջին խախտել բոլոր կանոնները» ֆիլմում համաձայն են, որ անընդհատ փոփոխվող ակնկալիքները առաջացնում են անառողջ սթրես: Տրամադրել կոնկրետ շրջանակ, որի շրջանակներում մարդիկ հստակ գիտեն, որ սպասվում է .

2. Ապահովել որակի կառավարում կամ վերահսկողություն: Մարդիկ հեռանում են ընկերություններից ղեկավարների և ղեկավարների պատճառով ավելի հաճախ, քան հեռանում են իրենց իրական աշխատանքի պատճառով: Աշխատակիցների հաճախակի բողոքները մատնանշում են հետևյալ ոլորտները.

3. Աշխատակիցներին կազմակերպությունում ազատորեն արտահայտելու իրենց մտքերը: Արդյո՞ք ձեր կազմակերպությունը գաղափարներ է հայթայթում և տրամադրում է այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ հարմարավետ են արձագանքում: Եթե ​​այո, ապա աշխատակիցները կարող են առաջարկել գաղափարներ, ազատ զգալ քննադատել և պարտավորվել շարունակական բարելավում - բոլոր գործոնները, որոնք նպաստում են աշխատողների պահպանմանը:

Չորս. Թույլ տվեք աշխատակիցներին օգտագործել իրենց տաղանդներն ու հմտությունները: Մոտիվացված աշխատակիցը ցանկանում է նպաստել աշխատանքային ոլորտներին, որոնք դուրս են իր աշխատանքի կոնկրետ նկարագրությունից: Սկսեք ժամանակ հատկացնելով սովորելու ձեր աշխատակիցների հմտությունները, տաղանդները և անցյալ ու ներկա փորձը: Այնուհետև հպեք դրան:

5. Ապահովել արդարության և հավասար վերաբերմունքի ընկալում: Եթե ​​վաճառքի նոր ներկայացուցչին տրվի ամենահաջողակը, հանձնաժողով - հաշիվներ արտադրելով, անձնակազմի մյուս անդամներն անխուսափելիորեն խաբված կզգան: Եթե նոր աշխատակիցը ստանում է առաջխաղացում Երկարաժամկետ, գոյություն ունեցող աշխատակիցների գլխին կսկսվեն թշնամանքի զգացումներ:

Աշխատավարձերն էլ, իհարկե, կարևոր են։ Եթե ​​երեք տարվա փորձ ունեցող անձնակազմին տրվում է $15,000 բարձրացում, իսկ ավելի բարձրաստիճան աշխատակիցները ստանում են ընդամենը $10,000, ապա, անկասկած, թեթևացած աշխատակիցների բարոյականությունը կազդի. Նույնիսկ եթե աշխատողն արժանի է աշխատավարձի բարձրացմանը, գիտակցեք, որ այդ որոշումները բացասական ազդեցություն կունենան ուրիշների վրա:

6. Գործիքները, ժամանակը և մարզումները պետք է լինեն ձեր լավագույն ընկերը: Երբ աշխատողը ձախողվում է աշխատանքում, հարցրեք՝ ի՞նչ աշխատանքային համակարգը արդյո՞ք պատճառ է դառնում, որ մարդը ձախողվի: Աշխատակիցները պետք է ունենան անհրաժեշտ միջոցներ՝ իրենց աշխատանքը լավ կատարելու համար։ Հակառակ դեպքում նրանք կանցնեն գործատուի մոտ, որը նրանց կտրամադրի այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են հաջողության հասնելու համար:

7. Հիշեք, որ օրինակելի աշխատակիցները ցանկանում են սովորել և աճել: Եթե ​​աշխատակիցները չկարողանան փորձարկել նոր հնարավորություններ, ստանձնել դժվարին առաջադրանքներ և չմասնակցեն սեմինարների, նրանք լճանան: Կարիերայի վրա հիմնված, գնահատված աշխատող պետք է զգալ աճի հնարավորություններ ձեր կազմակերպության ներսում՝ իրացնել իրենց ներուժը:

8. Համոզվեք, որ ավագ ղեկավարությունը գիտի, որ աշխատող կա: Սա սովորական բողոք է, որը հնչում է ան ելք հարցազրույց . Նույնիսկ ընկերության նախագահը պետք է որոշ ժամանակ հատկացնի աշխատակիցների հետ հանդիպելու համար՝ իմանալու նրանց տաղանդների, կարողությունների և հմտությունների մասին: Յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ պարբերաբար հանդիպելը կարևոր գործիք է օգնել աշխատակիցներին իրենց ճանաչված զգալ և հանգեցնում է հավատարիմ, նվիրված, նվիրված աշխատակիցների:

9. Ինչպիսին էլ լինեն հանգամանքները, երբեք մի սպառնացեք աշխատողի աշխատանքին կամ եկամուտին . Եթե ​​նույնիսկ դուք գիտեք, որ կրճատումներ են սպասվում , սխալ է այս տեղեկությունը աշխատողների հետ նախանշելը։ Դա նրանց նյարդայնացնում է, անկախ նրանից, թե ինչպես եք ձևակերպում կամ բացատրում տեղեկատվությունը, և ձեր լավագույն անձնակազմի անդամները կթարմացնեն իրենց ռեզյումեները: Դուք չպետք է մարդկանցից հեռու պահեք կատարողականի բովանդակային տեղեկատվությունը, բայց ինչ-որ բան ասելուց առաջ մտածիր ինչը ստիպում է մարդկանց զգալ, որ պետք է այլ աշխատանք փնտրեն:

10. Թող անձնակազմի անդամները գնահատված զգան: Հաճախակի ասելով շնորհակալություն լավ կատարված աշխատանքի համար երկար ճանապարհ է անցնում: Եվ դրամական պարգևներ, բոնուսներ , իսկ նվերներն էլ ավելի նշանակալի են դարձնում շնորհակալությունը։ Բարձրացումները կապված են ձեռքբերումների և ձեռքբերումների հետ կօգնի ձեզ պահպանել անձնակազմը, հավանաբար, ավելի շատ, քան ցանկացած այլ գործողություն: Հանձնաժողովներ և բոնուսները, որոնք հեշտությամբ հաշվարկվում են օրական կտրվածքով և հեշտությամբ հասկանալի են, բարձրացնում են մոտիվացիան և օգնում են պահպանել անձնակազմը, ինչպես նաև:

Ներքեւի գիծ

Դուք կարող եք պահպանել ձեր թանկարժեք աշխատակիցներին, եթե կիրառեք այս տասը խորհուրդները ձեր աշխատավայրում: Դուք կպահեք ձեր լավագույնը:

Հոդվածի աղբյուրներ

  1. Gallup. ' Այս շտկվող խնդիրը ԱՄՆ ձեռնարկություններին արժենում է 1 տրիլիոն դոլար . Մուտք գործվել է 2020 թվականի մարտի 29-ին։