Ինչպես դառնալ մեծ նվագախմբի ղեկավար
Խմբի մենեջերները մասնակի բիզնես գուրու են, մաս երաժշտության հանճար և մաս դայակ
Խաղալու՞մ եք խումբ ղեկավարելու գաղափարի հետ: Երաժիշտի համար բիզնեսի ղեկը վերցնելը կարող է տոննա զվարճալի լինել, բայց դա կարող է նաև լինել պահանջկոտ աշխատանք, որը պահանջում է միանգամից բազմաթիվ տարբեր առաջադրանքներ կատարել: Պարզ ասած, խմբի ղեկավարը նման է խմբի հովվին:
Խմբի մենեջերի արքետիպային օրինակը Բրայան Էփշտեյնն էր, ով 1961 թվականին հայտնաբերեց մի փոքրիկ լիվերպուլյան խումբ, որը կոչվում էր The Beatles: Նա հենց սկզբից հավատում էր նրանց տաղանդին և ներուժին և օգնեց նրանց առաջնորդել միջազգային հաջողությունների:
Ժամանակակից խմբի ղեկավարը շատ գլխարկներ կկրի: Սովորաբար նա կաշխատի խմբի և՛ ստեղծագործական ուղղության, և՛ բիզնեսի վրա: Որոշ դեպքերում խմբին մենեջեր է նշանակվելու ձայնագրման լեյբլի կողմից, այլ դեպքերում մենեջերն աշխատում է անմիջապես խմբի համար: Կախված կառավարչի գործունեության չափից (նա ունի՞ աշխատակազմ և այլն), կառավարիչը կարող է միաժամանակ մեկից ավելի հաճախորդի հետ աշխատել: Բայց ոմանք նախընտրում են աշխատել միայն մեկ խմբի հետ:
Ինչպիսի՞ խմբի մենեջեր եք ցանկանում լինել: Ահա մի քանի հմտություններ, որոնք դուք պետք է ունենաք և զարգացնեք, եթե ցանկանում եք ղեկավարել խումբը:
Այդ մարդկանց հմտությունների զարգացում
Հատկապես սկզբում խմբի կառավարումը պահանջում է շատ սառը կոչեր և հնարավորություններ գտնելու համար: Դուք պետք է ցանց մտնեք, պատրաստ լինեք հաստատակամ լինել, երբ մարդիկ չպատասխանեն ձեր զանգերին և, ընդհանուր առմամբ, հարմարավետ լինեք նոր մարդկանց մոտենալու հարցում: Որպես մենեջեր, դուք ստիպված կլինեք մի քիչ բիզնեսով զբաղվել, այնպես որ, եթե նորից ու նորից գովազդատուին կանչելու միտքը, մինչև նրանք վերջապես լսեն ձեզ, չի գրավում, կառավարումը կարող է լավագույնս չհամապատասխանել ձեզ:
Պատասխանատու լինելը
Որպես խմբի մենեջեր, դուք ներկա կլինեք բավականին զվարճալի ժամանակների, ներառյալ այն ժամանակները, որոնք տևում են մինչև այն ժամանակ, երբ աշխատանքը պետք է շարունակվի: Ձեր խնդիրն է միշտ համոզվել, որ գործն ավարտված է, նույնիսկ եթե խումբը հին ժամանակներ է անցկացնում:
Դուք պետք է համոզվեք, որ բոլորը ոտքի են կանգնում, երբ պետք է, հարցազրույցների, շոուների, ձայնային ստուգումներ , բեռնվածություն , և մնացած ամեն ինչ, և դուք պետք է համոզվեք, որ խումբը նստի ավտոբուս, երբ դա անհրաժեշտ է: Այլ կերպ ասած, ինչ-որ մեկը պետք է մեծահասակ լինի: Դուք պետք է պատրաստ լինեք ոտքի կանգնելու և չափից դուրս չանցնելու համար:
Սովորելով երաժշտական արդյունաբերություն
Խմբի մեծագույն մենեջերներից ոմանք ամբողջությամբ սովորեցին բիզնեսը թռչելիս: Բայց դուք պետք է մտնեք երաժշտական բիզնեսի մասին բավարար գիտելիքներով, որպեսզի իմանաք, թե որ հնարավորությունները պետք է հետապնդեք ձեր կատարողի համար:
Հասկացեք հիմունքները, օրինակ, թե ինչ է պիտակը և անում, ինչ է գործակալը կա և անում է , ինչ խթանողներ անել, ինչ են անում PR ընկերությունները և այլն: Կարդացեք ոլորտի մասին և հետևեք միտումներին և երբեք մի խուսափեք անհրաժեշտության դեպքում բացատրություններ, օգնություն կամ խորհուրդներ խնդրելուց:
Բազմաթիվ աշխատանք նոր խմբի համար
Աշխատանքների մեծամասնությունը պահանջում է մի քիչ ձեռնածություն, բայց խմբի մենեջմենթն ինքնին լիգայում է: Սա հատկապես ճիշտ է, երբ դուք աշխատում եք մի խմբի հետ, որն իր կարիերայի սկզբնական փուլում է և թիմ չունի: Երբ կա գործակալ, որը զբաղվում է ամրագրմամբ, պիտակ կամ դիստրիբյուտոր, որը զբաղվում է վաճառքով, ա PR ընկերություն աշխատելով մամուլի և ռադիոյի հետ և այլն, դուք կկարողանաք համոզվել, որ բոլորը շփվում են և անում են իրենց աշխատանքը: Մինչ այդ, դուք կփորձեք հավաքել թիմը՝ միաժամանակ կատարելով նրանց բոլոր աշխատանքները: Այն բուռն է, և դուք չեք կարող թույլ տալ, որ որևէ բան երկար ժամանակ անցնի:
Լինելով չեզոք կուսակցություն խմբի վեճերում
Խմբի անդամները տարաձայնություններ ունեն. Որպես մենեջեր, դուք չեք կարող հայտնվել մեջտեղում, նույնիսկ եթե որոշ անդամների հետ ավելի մտերիմ հարաբերություններ ունեք, քան մյուսների հետ: Դուք պետք է պահեք այնպիսի դիրք, որտեղ խմբի բոլոր անդամները կզգան, որ կարող են ձեզ մոտ գալ մտահոգություններով և գաղափարներով, և որ դուք կլսեք դրանք: Մի խաղացեք ֆավորիտներ:
Դուք պետք է զերծ մնաք անձնական զգացմունքներից և հեռու մնաք ներքին դրամայից, որը երբեմն կարող է տեղի ունենալ խմբի մեջ: